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赋能个体:提升人的核心价值 苏州鼎崨打造精益生产业务外包新模式

来源:吴江日报 发布时间:2019/3/13 作者:本报记者 徐东升 阅读次数:167

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吴江区人力资源产业园内有这样一家公司,总部只有300多名管理干部,却在全国各地设立了31家分支机构及服务网点,服务企业逾千家,每年外包员工供应量超过7万人次。他们的合作伙伴更是大名鼎鼎,包括联想、美的、中兴、三星、明基、力神等,这家公司就是文鼎集团。去年,文鼎集团下属、注册在太湖新城的苏州鼎崨技术服务有限公司纳税超过1000万元,被评为太湖新城“纳税先锋企业”“亩均纳税十强企业”“服务业行业标杆企业”等。


3月6日,记者来到苏州鼎崨技术服务有限公司时,董事长王华伟正在接待来自奇虎360的客人。王华伟告诉记者,作为一家从人力资源服务起步的公司,鼎崨很早就探索开展生产外包、制造承包、业务流程外包等业务,专注于解决客户的终端问题,而核心就是提升人的价值。


王华伟告诉记者,伴随着吴江民营经济的快速发展、外资企业的大量涌入,吴江人力资源产业规模也不断扩大,但目前还存在层次较低、专业服务能力不强等问题,传统的人力资源公司还在利用信息的不对称,依靠拉人头、劳务派遣等方式赚钱。现在信息传递快、获取信息的渠道媒介多,这样的“一锤子买卖”很难长久。要想长期、持久地获利,必须了解市场的痛点、难点,创造新的商业模式,通过提升人的核心价值来获取更多的附加值。


王华伟介绍,随着同行业竞争愈发激烈,企业提升价值将变得更加困难,只有不断向附加值高的区块移动与定位,才能持续健康发展。而目前在很多企业的运营过程中,制造一线员工学习周期长、离职率高,生产现场管理效率低下始终是一个痛点。企业不一定要“大而全”或“小而全”,决策者应该把更多的精力放在研发创新和市场拓展上,在“微笑曲线”的两端发力,把简单的制造、组装等附加值较低的基础运营流程外包给专业的供应商,而精准生产、业务流程外包就是鼎崨的优势,发展生产性服务业也成为鼎崨提升竞争力的战略制高点。


“也有很多公司对我们的能力提出质疑,但我们就在甲方的眼皮底下创造价值,他们最后不得不信服。”王华伟认为,对于实力较强、订单较多、市场相对稳定的大公司来说,生产自动化改造是一个方向,但对于小微企业可能就是一个陷阱,等你投入巨资改造好产线,可能订单没了、市场变了,前期的投入就打了水漂。王华伟认为,企业管理90%是相通的,但自我革命、自我破局是一个困难的过程,鼎崨更擅长行业外围的资源整合,公司的管理团队有来自世界500强企业的生产制造专家、有外资企业的技术骨干和人力资源管理精英,对于自动化生产流程配置有丰富的经验。


依托专业的服务经验、完善的管理体系、丰富的市场资源、持续的创新驱动战略和国际化视野,鼎崨成为江苏省人力资源服务行业副会长单位,并先后获得“江苏省人力资源服务行业骨干企业”等诸多荣誉。“将军是打出来的,我们的业绩是做出来的。”王华伟告诉记者,鼎崨目前除了提供人力资源服务、精益生产外包服务、智能化生产培训及猎头服务,还开发了“企额宝”共享经济众包平台,并开始涉足人力资源及现代服务业产业园的招商运营等,未来的目标是打造成为国际领先的人力资源方案综合解决服务商,进一步激活组织、赋能个体,为企业降本增资提供服务,为吴江经济社会高质量发展作出更大贡献。


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